职场中的“猫”你养了吗
本文摘要:1、绩效考评中不能养的“猫”故事:有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候,那条狗已经累的
1、绩效考评中不可以养的“猫”

故事:有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知晓睡懒觉。当主人回来的时候,那条狗已经累的不 行,知晓主人回来家不会有贼了,于是倒在地上睡觉。那只睡醒的猫,伸一下懒腰,开始尽量地讨好主人。那个主人愈加喜欢猫,愈加讨厌狗,于是就把狗 的口粮给克扣了,把美味的都给了猫。狗愈加瘦,猫愈加肥,猫肥的捉不了老鼠,主人开始抱怨狗不帮猫拿耗子,最后把狗赶出了家门,狗走的时候一步三回 头,不知晓自己为何被赶走。

狗的职责是看家,无论在主人面前的表现怎么样,家没被贼偷的结果说明成绩是好的,而猫的职责是捉老鼠,无论在主人面前的表现怎么样,家老鼠泛滥成灾的结果说明成绩是差的。

在企业中有的管理者对待我们的下属,就像那个主人一样,不知道事情的真相,只关注行为,不关注结果。如此的做法,使得那些兢兢业业在企业中努力工作的 人遭到了不公平的待遇,而那些当面一套背后一套擅做表面文章又没做出实质营业额的人,却是要风得风要雨得雨。如此做的结果就使得那些真的为企业做实事的人 缺少了工作的热情,从而影响到企业的绩效。

所以,在绩效考评中,别养如此的“猫”。

2、解决问题时不可以碰的“猫”

故事:有一个地方,有一群老鼠,天天在快乐地生活着,无忧无虑。忽然有一天来了一只猫,老鼠就过不安宁。想解决解决不掉,如何解决?老鼠们开会讨论,有 一个老鼠说:“假如猫的脖子上有一个铃铛,来时‘当、当、当’,大家提早做筹备就万无一失了,老鼠们公认是一个好主意,但下面的问题是:哪个去给猫的脖 子上挂铃铛?去一个牺牲一个,去两个牺牲一双,都去了就全军覆没。

“猫”的问题,是大家已经意识到了那是问题,是真的意义上的问题,但也是没有办法解决的问题。既然这样,就不要在“猫”的问题上下功夫了。如:国家出 台了什么样对企业有限制的法律法规、角逐对手出了什么新的商品、不可再生的矿产资源最多可以开采20年,自己喜欢的奶酪已经丢失之类的问题都是这种问 题。

如此的问题不可以碰,哪个碰哪个倒霉,如此的问题也不要再抱怨,牛奶已经洒到地上了,抱怨也无济于事,对于如此的问题,需要要从其他的地方探寻突破口。

所以,解决问题的时候,“猫”的问题,别碰!

3、遇见不顺心的事情时,不可以让职员踢的“猫”

故事:有一个总经理,早晨起来跟太太吵架了,心情极其不爽地到了公司。副总来汇报工作,工作没做好,总经理冲副总发脾气。副总挨了批评,非常郁闷,恰巧 车间主任来汇报工作,工作也没做好,副总就冲车间主任发脾气。车间主任挨了批评,便去车间找职员的麻烦,职员无端挨了批评,一整天都不爽,回到家之后, 家的猫来讨好这位职员,这位职员冲着猫,狠狠地踢了一脚,还恶狠狠地吼道:“滚一边去!”

不好的的情绪会传递,这就是企业管理中著名的“踢猫”理论。作为管理者带队伍的时候要掌握排除不好的情绪,不好的情绪是大家对于外面环境中不好事件的不当回 应,情绪的好与坏是大家选择的结果。什么事情都有两个方面,假如只看到不好的方面就会悲观消极,只看到好的方面就会盲目乐观。“星星之火,可以燎原”的观 点就是顾及到了两个方面:看到不利的一面,但心态上必须要积极。

作为管理者遇见不顺心事情的时候,了解了不好的情绪排除的做法,就不会随便地将不好的情绪转嫁给下属,如此团队的积极性才可以得以稳定。

所以,遇见不顺心事情的时候,不要让职员回家踢猫。

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