财会行业的招聘流程是怎么样的
本文摘要:一.代表性企业:▪四大(普华、安永、德勤、毕马威)二.四大简介:四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法,与大伙一般人对审计的理解不太一样,是比较看重从理解客户的

一.代表性企业:


▪四大(普华、安永、德勤、毕马威)


二.四大简介:

四大都是以审计为主的公司。四大的审计办法,与大家普通人对审计的理解不太一样,是比较重视从理解顾客的业务出发,剖析顾客的经营风险和内部控制步骤。所以,即便你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣,你仍然大概对四大的审计工作产生兴趣(大家国内我们的审计也在向这个方向做)。


四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国国内,四大的主要顾客是两类:


▪一是外商资金投入企业,如摩托罗拉、西门子、微软等;

▪二是国外上市公司,如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。

第二,四大在全球和在中国的排行榜。要说明的是,因为四大都是国际知名公司,排行榜前后对你的工作和收入没任何影响,这里仅仅作为背景介绍。以收入而言,普华在全球和中国都排行榜第一,这主如果因为普华在过去几年中连续两次合并的结果,先是在九五年前后在全球范围内合并了永道,由原来的“六大”中排行榜第五和第六的两家成为第一,再是在二零零二年在大中国区域接收了已出事的安达信,使其在大中国区域的业务大幅提高。


除去普华,其它三家在全球各有千秋,排行榜也是互有高低。其中,德勤在美国较强,毕马威在欧洲较强。在中国区域,毕马威是现在唯一能与普华并肩的公司,由于毕马威在香港是四大中实力最强的,而毕马威又借助这一优势在中国国内获得了不少巨无霸级别的顾客,如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司(原为安永的顾客)等,其数目之多和规模之大,不鋈冒灿篮偷虑谕灸埃踩闷栈士谒F涫灯栈约?也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国顾客,但看着总是比毕马威的顾客小一号。


不过在争夺中国国内的中小型顾客上,毕马威就不如普华了,甚至不如接收安达信之前的普华,而安达信又是原来在这一方面做的最好的。据了解毕马威正在反省这一方面的工作,期望有所改进。


说到每家企业的职员,这是一个在择业时要考虑的原因。现在普华在中国的职员是最多的,几乎是其他三家里任一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果,特别是二零零二年接收安达信的结果。所以目前进普华是要慎重考虑的,由于它正在整理过程中,内部的职员的工作饱和程度不高。
德勤进入国内市场比较晚,也没拿到太多大的顾客,前一段时间甚至在裁人。


毕马威的巨无霸顾客需要的人手太多,因此这几年一直尽力稳住现有职员,并招聘毕业生和其他四大的职员。假如想做这部分中国国企的审计工作的话,是个很好的选择。不过说句玩笑话,毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向,去那里工作可能较累、出差在外地也较多。安永也在大力发展国内市场,但走的是兼并国内所的路子。年初刚兼并了中华所。不知这会不会对其工作水平导致多大影响。


以企业的外籍管理职员(通常主如果香港人)的比率而言,毕马威是最少的,普华第二。由于这两家在国内业务拓展早,规模大,因此职员当地化程度高。谈到工资和报酬,这是最难讲的话题,一是由于资料不多,二是由于各家的出差补贴都非常高,有天天120元的,有天天180元的。而毕业生最初工作,总是又出差多,有时一个月出差在外,补贴可达三五千元,等于一个月工资。另外,各家在加班费的发放、年假的天数和各项福利政策上(如住房公积金)的规定也不相同。笼统而言,四大在这一方面的差距应该不大。


三.普华的招聘步骤:

经过简历的首轮筛选后,直接进入首轮应聘。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例剖析,辩论,和笔试(大致会需要求职者写一篇英语短文)。通过评估中心直观的测试办法,来考察申请者是不是有足够自信、有无顾客的交流方法、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏锐的触觉与是不是是乐于学习,然后合格者能进入最后一轮合伙人的应聘。


Tips:四大”会在同一时间——12月中下旬,发放书面录取公告。“四大”对人才需要上很统一的一点——“兴趣、交流和团队合作”,这部分都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。

四大的企业理念也各有侧重:譬如KPMG强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”,高薪背后期望职员有认真的工作态度、勤勤恳恳的勇气和团队合作的精神;安永则主张“以人为本”,尽可能为职员打造好的工作环境和同事关系,提供成长性的培训计划;德勤在行业中一向展示的是视人为最大的财富,看重人,关心人的企业文化。


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